品牌策略无法独行

本文摘要：战国时期，齐国的国王十分讨厌听得刮起竽演奏，好吃懒做的南郭先生想要办法混入了乐队，他不懂装懂、摇头晃脑，装有出有一幅行家的样子。旋即杨家国王死后，新的国王讨厌听得刮起竽演奏，南郭先生这下心虚了，惧怕不会露馅就当夜逃离了皇宫。 警钟长鸣的前车之鉴策划公司在协助客户产品设计品牌策略时，不会牵涉到到品牌的定位、纸盒、推展、管理、品牌命名等内容。但事实证明，瓦解了内在的产品品质，全然倚赖外部的纸盒和推展，恰如南郭先生，因为没真本事，不能慌忙逃跑。 返回原点，推崇产品核心概念。

战国时期，齐国的国王十分讨厌听得刮起竽演奏，好吃懒做的南郭先生想要办法混入了乐队，他不懂装懂、摇头晃脑，装有出有一幅行家的样子。旋即杨家国王死后，新的国王讨厌听得刮起竽演奏，南郭先生这下心虚了，惧怕不会露馅就当夜逃离了皇宫。

警钟长鸣的前车之鉴策划公司在协助客户产品设计品牌策略时，不会牵涉到到品牌的定位、纸盒、推展、管理、品牌命名等内容。但事实证明，瓦解了内在的产品品质，全然倚赖外部的纸盒和推展，恰如南郭先生，因为没真本事，不能慌忙逃跑。

返回原点，推崇产品核心概念。在疯狂的以品牌纸盒为产品推展策略的营销环境中，我们有时候不会找到身边只不过有很多隐形冠军，他们有的是以生产生产居多的企业，有的是的“微型行业”，也有的是消费品行业，这些企业联合的特点就是很少或者完全没做到过广告，品牌纸盒和推展对于他们来说，不是主要的推展方式。但论述技术实力和行业占有率，却很少有企业能匹敌，他们皆是行业中的佼佼者。品牌策略在他们身上是免疫系统的。

在专家对产品概念的叙述当中，产品分成5个层次，核心产品、形式产品、希望产品、伸延产品、潜在产品。核心产品即为向顾客获取的产品的基本效用或利益，它是产品不存在的本质价值。

香皂是用来去污的，笔记本是台式机的“行驶体”，药物是用来医治的，沙发是用来跪或躺在的。充满著了产品的核心概念，讲产品形式与伸延，一切都将进空中楼阁，恰如前文所荐案例，愈演愈烈后则没有人能制止其覆灭。保健品招商专家指出，产品的本质，是服务于消费者某项必须。而消费必须则可以从用于与精神两个层面展开分类，譬如出售手提包是因为必须装有东西，而出售LV手提包，则能符合其身份价值的显出。

因此，从这个角度来获取产品的品牌策略，我们就必须将其用于必须和精神必须融合在一起。所以，再行好的品牌策略，如若没产品本身的效用做到承托，那都不是持久之策，作好产品的基本功，消费者之后不会构成出售；作好形象纸盒，消费者构成自由选择；作好服务，消费者构成忠实度。

越是非常简单的道理，却越是被人忽视了。

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